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                  欧亚集团被低估

                  现在全球首富是哪一个,他是怎么发家的

                  埃卢: 世界新首富!
                  墨西哥一家金融信息服务网站日前称,墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆·埃卢所拥有的个人资产已经超过领衔《福布斯》富豪榜13年的微软公司比尔·盖茨,成为目前世界首富。
                  截至今年第二季度末,斯利姆的个人资产已经达到678亿美元,超过盖茨的约590亿美元。事实上早在今年3月底,斯利姆的个人资产就已超出盖茨10亿美元,升至全球首位。
                  《福布斯》杂志今年3月份公布的2006年度全球富豪榜显示,盖茨当时以560亿美元的资产位列榜首,斯利姆则排在“股神”沃伦·巴菲特之后位列第三,当时其个人资产为490亿美元。不过,斯利姆的财富上升势头令人瞠目?!陡2妓埂吠驹?月份就宣布,据最新统计,斯利姆的个人资产已达到531亿美元,超过巴菲特并直逼盖茨。
                  这是三月的
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                  2007世界十大首富卡洛斯·斯利姆·赫鲁
                  卡洛斯·斯利姆·赫鲁
                  2007-08-08 15:53:00墨西哥电信大亨埃卢以590亿美元资产成为全球新首富美国《财富》杂志今天证实,墨西哥电信巨子卡洛斯·斯利姆·埃卢的个人资产已经达到590亿美元,从而一举超越微软董事会主席比尔·盖茨,登上全球首富的宝座。
                  成为全球首富
                  依据旗下上市公司的市值,截至今年7月底,埃卢的个人资产总值已经达到590亿美元,从而一举攀升至全球首富。与此同时,曾经长期占据全球首富宝座的盖茨则滑落至第二位,他的个人资产总值预计至少为580亿美元??悸堑桨B母鋈俗什栽诔中黾?,而盖茨正在出售其最主要的财富来源——微软股票,他的世界首富地位有望更加稳固。今年以来,埃卢的个人资产总值增加了120亿美元。
                  埃卢今年67岁,是一位黎巴嫩移民的儿子,拥有拉丁美洲最大的移动通信运营商America Movil。他旗下公司的总市值已经达到4220亿美元,相当于墨西哥股票交易所的三分之一。埃卢家族控股的资产在墨西哥2006年国内生产总值(GDP)中占到5%以上的比例。从外表及喜欢抽雪茄的习惯来看,埃卢可以称作是现代的拉丁美洲约翰·皮尔庞特-摩根(John Pierpont Morgan);但考虑到埃卢已经垄断了墨西哥的各行各业,他的商业形象与约翰·洛克菲勒(John D. Rockefeller)更加接近。
                  发家史
                  从某种意义上讲,埃卢的父亲是他经商的启蒙老师。在1910年墨西哥大革命时期,埃卢的父亲开始逢低购入房地产,并在日后获得了丰厚的回报。他要求儿子将自己购买的每一件商品记账,并经常教导儿子:“尽管墨西哥兴衰不定,但永远不要轻视这个国家?!焙廖抟晌?,埃卢之后从未忘记过父亲的教诲,并一直身体力行。
                  上世纪60年代初,埃卢从墨西哥国立自治大学毕业,所学专业为工程技术。毕业之后,他在墨西哥城当上了股票经纪人,并寻找合适的时机收购他看好的实业公司。埃卢经常将所收购公司生成的资金用于再投资,或者收购其它资产。1982年,墨西哥遭遇外债重压而出现严重的经济?;?,货币疯狂贬值,外资纷纷撤离,国内绝大多数投资者也退避三舍。而此时的埃卢则以极低的价格收购了许多濒临破产的烟草企业和餐饮连锁公司,并最终成功地将它们扭亏为盈。
                  在此之后,墨西哥经济开始复苏。截至上世纪80年代末,埃卢已经成为墨西哥最成功的商人之一。此时他又赢来一个重要机遇,也就是墨西哥将国有企业大规模私有化的浪潮。上世纪90年代末期,他联合美国SBC和法国电信,以20亿美元的价格从墨西哥萨利纳斯手里收购了墨西哥电信20%的股份??悸堑降笔逼渌缧殴镜氖兄?,这是一个十分合理的价格。与此同时,埃卢还得到了墨西哥的承诺,在七年内维持其在电信行业的垄断地位。
                  埃卢最终能竞标成功,与他同萨利纳斯关系密切有着很大的关系。有报道称,他曾向卡洛斯·萨利纳斯(Carlos Salinas)领导的PRI党派提供巨额捐赠。此外,埃卢还曾经为多个贸易组织和协会提供资助,这样做的好处是可以减少墨西哥国内反对的声音。在巩固墨西哥市场的同时,埃卢开始向国外扩张。得益于本世纪初互联网泡沫破碎,他又以低价收购了大量的无线资产,包括AT&T拉丁美洲公司。
                  最终,随着旗下公司的股价节节攀升,埃卢也登上了全球首富的宝座.
                  要准确统计出墨西哥首富卡洛斯·斯利姆·赫鲁(CarlosSlimHelu)的财富如今成了一件难事,因为你不知道在统计的过程中,他的财富又增加了多少?!陡2妓埂吠居诮衲?月初公布的全球财富榜上,赫鲁以490亿美元的身家排名第三位。而仅仅一个月后,《福布斯》的网站4月11日再次公布统计数据时,他的总资产已经达到531亿美元,甚至比巴菲特还多了7亿美元,位居《福布斯》全球富豪榜第二位。
                  对于墨西哥人来说,另一件难事是不能过上一天不为赫鲁挣钱的日子。因为赫鲁庞大的产业帝国覆盖了墨西哥的电信、烟草、互联网服务、保险、银行、购物中心、餐饮、音像店、汽车配件、电子、钢铁水泥业甚至航空公司等各个行业。用美国威廉与玛丽学院墨西哥问题专家乔治·格雷森的话说:“赫鲁的产业简直从摇篮覆盖到坟墓。墨西哥就像一个‘赫鲁王国’,他无处不在?!?br/>每小时赚228万美元
                  现年67岁的赫鲁在过去14个月中疯狂入账230亿美元,刷新了10年来全球个人财富增长最快的纪录。
                  赫鲁的父亲是黎巴嫩移民,曾是某旅馆老板,后来因投资地产而发迹。上世纪80年代,赫鲁接手父亲家族生意,开始在地产项目上大展拳脚。投身商业后,赫鲁迅速表现出了非凡的生意头脑,特别是他的商业嗅觉极其敏锐。
                  和富有盛名的沃伦·巴菲特一样,赫鲁在过去的20年中在投资方面也展现出了卓越的能力。他总是能发现那些价值被低估的公司,收购下来后再把他们改造成赚钱机器。
                  上世纪80年代中期,墨西哥经济深陷债务泥潭,公司价值达到历史最低点。赫鲁决定去“购物”了。他买入了一批这样的企业,不到10年间,这些公司的市场价值已经平均翻了300倍。
                  现在来看,赫鲁做的最重大一次交易是1990年收购Telmex(墨西哥国家电信公司)。在墨西哥私有化开始的时候,赫鲁和西南贝尔公司以及法国电信公司共同购买了这家企业。赫鲁出资17亿美元拿到了控股权。虽然人们都觉得赫鲁当时的出价偏高了,但是他一直认为这是一桩非常好的生意,他知道这家企业具有很大的潜力。
                  赫鲁瞄准的并不都是并购,他也进行一些小规模的股权收购。1997年,在乔布斯重回苹果公司之前,他购进了苹果公司3%的股份,当时的股价是每股17美元,但是一年之内17美元变成了100美元。赫鲁在2000年接受美国《商业周刊》采访时说:“我们在购买苹果公司的股份时,它的市值还不及公司资产的一半,这是家好企业?!?br/>赫鲁觉得人们通?;岽砦蟮厝衔恍├鲜降钠笠底钪找惶蕴?,但实际上,这些企业仍然在发挥很大的作用。赫鲁甚至认为,在数字时代,很多工业时代的明星企业可能会焕发“第二春”。他认为这些企业在数字时代仍会找到新的出路,从而保持增长。
                  2000年左右,赫鲁开始进军互联网和个人电脑领域。但在当时,Telmex在墨西哥仅有1000万电话用户,500万手机用户。有一半的墨西哥人没有能力租一条电话线,更不用说买电脑了。所以,赫鲁的投资当时还是有很大风险的。不过,赫鲁对此毫不担心。他说:“电话和因特网很快就到达那些最贫穷的地区,不仅仅是每个人一部电话,我们还要让他们都能用上网络电话?!?br/>他和墨西哥国家教育秘书处联系,确保每个学校都至少有一部能上网的电脑。不过赫鲁本人还不会用电脑,更不用提上网了。1999年圣诞节,他的孩子送给他一个笔记本电脑,他笑称:我只会一项操作,那就是按“开机”键。
                  现年67岁的赫鲁在过去14个月中疯狂入账230亿美元,刷新了10年来全球个人财富增长最快的纪录。折算下来,在2006年里,赫鲁平均每小时进账高达228万美元。赫鲁财富的陡增主要是由于他手中的股票价格一路飙升。据统计,墨西哥股市在过去的一年中总市值增加了将近一倍,而赫鲁名下企业的总市值占到当今墨西哥股市总值的近一半。
                  不被认可的慈善家
                  “当你为了别人的看法活着时,你就相当于一个死人了。我不想在活着的时候考虑在我死后人们会如何想起我?!?br/>尽管赫鲁非常富有,但是他的生活却非常节俭,很少有奢侈品。几十年来,他的办公室仍然在墨西哥城摩天大楼夹缝中的一个两层水泥小楼里。他仅有的奢侈嗜好是抽古巴雪茄和周末去Cuernavaca(墨西哥度假胜地)度假。
                  最近几年,赫鲁给人的印象是开始热衷慈善事业。虽然在美国,很多富豪同时也是慈善家,但在墨西哥,投身慈善事业的富豪却比较少见。最近几年,赫鲁出资改造墨西哥城,还向贫困儿童免费捐赠9.5万辆自行车,9万副眼镜,并为15万名大学生提供奖学金。他还将投入大量资金,建立三家慈善机构,资助墨西哥贫困人口受教育、享受医疗保障和日常娱乐。在去年7月2日墨西哥总统选举前,赫鲁公开表示,他要为墨西哥创造更多的就业与教育机会平等。
                  这种举动无疑会引来不少人喝彩,但是也有很多墨西哥人指责赫鲁通过垄断聚敛财富,阻碍国家经济正常发展,造成墨西哥贫富差距悬殊。这些人的指责不无道理。 Telmex公司控制着全国90%以上的电话业务,因而赫鲁掌握着定价权。赫鲁还通过美洲移动“抢夺”墨西哥72%的移动电话客户,排斥外来竞争者。
                  对于他的慈善之举,也有人认为是为了美化其垄断巨头的形象?!翱逅埂に估房赡苁窃谏⒉?,但他同样会竭尽所能?;ぢ⒍??!被⒍倥费羌诺睦婪治鲎遗撩防に顾庋?。
                  赫鲁对这种批评并不在意,他在今年初说:“当你为了别人的看法活着时,你就相当于一个死人了。我不想在活着的时候考虑在我死后人们会如何想起我?!?br/>而且他还对盖茨和巴菲特不断将自己的财富捐献给慈善事业的做法表示质疑:“我认为,贫困问题是无法靠慈善捐助来解决的。
                  和像圣诞老人一样四处散财相比,商业可以给社会带来更多的益处?!?br/>也有媒体称,赫鲁最近走的“穷人路线”,是希望利用减小拉美富人与穷人间的“鸿沟”,赢得被看好的“左翼”领导人的信任,进一步扩张自己的商业权势。批评者认为,这正是赫鲁的高明与虚伪之处。
                  投机客
                  在墨西哥这样的拉美国家,和官员搞好关系似乎是企业家们一门必修课。
                  67岁的斯利姆·赫鲁,体格强壮,留着颇有锋芒的胡须,看上去更像拉美某国的领袖。
                  在墨西哥这样的拉美国家,和官员搞好关系似乎是企业家们一门必修课。对于斯利姆·赫鲁这样精明的商人来说,这并不是一件难事。实际上,他和墨西哥高层官员的关系一直都很密切。一直以来,赫鲁有着灵敏的商人嗅觉,能嗅到的微妙发展。
                  20世纪90年代,赫鲁与墨西哥总统卡洛斯·萨利纳斯·德戈塔里交情很好,曾经联合其他商人一起资助过其所在的PRI党。那些在和赫鲁竞争中落败的人不无酸意地指责赫鲁依靠关系才成功竞购到Telmex。
                  在墨西哥,他是第一批公开与墨西哥城前市长奥夫拉多尔“结盟”的富豪。在奥夫拉多尔担任市长期间,赫鲁投资数百万美元帮助建设墨西哥城。措施包括雇用前纽约市长鲁道夫·朱利安尼治理这个城市的犯罪问题。
                  2006年7月2日,墨西哥总统大选之前,奥夫拉多尔被普遍看好。不巧的是,执政的国家行动党总统候选人卡尔德龙最终以领先奥夫拉多尔0.56%的得票率获胜,当选为墨西哥下一届总统。

                  请举出现在中国股市哪些是绩优股?

                  002024
                  600519

                  谁是世界首富?

                  以前是美国的比尔盖次 现在就不知道了 好象是哪个国家的某某 可是由于惧怕恐怖袭击所以没敢声张

                  如果未上市公司被上市公司收购(兼并),为上市公司的原始股怎么处理?

                  上述的问题没法答,要看欧亚集团以什么方式收购兼并中兴集团。

                  当时元朝既然称霸欧亚为什么还会被明朝所灭?

                  设立股份有限公司,应当有二人以上二百人以下为发起人,其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

                  欧亚达集团的欧亚达人

                  欧亚达集团之所在短时间内取得骄人的发展规模,与全体员工的努力和敬业息息相关。欧亚达集团在日常的发展中注重培养员工树立整体利益和个人利益和谐发展的观念,在确认团队贡献时肯定个人成绩;挖掘利用员工的差异化,从不同的分工配置中实现顾客利益最大化;建立员工间的相互信任和坦率的沟通,正视各种问题,实现机构、部门之间的协调,实现个人岗位责任化和集团运作良性化;通过各种知识、专业技能的竞赛以及人员的培训,促进员工之间的交流和沟通,使员工在贯彻公司理念的前提下,保持个人的风格……通过以上种种措施,实现了公司内部管理规范化、员工专业精细化,从而为企业打造了一支专业、精细、具有强大凝聚力、责任心的高效团队。
                  企业文化是企业的精神支撑和理念执行,是企业在长期的经营实践中积淀的文化核心,代表着企业最直观和精髓的发展经验,也是企业价值观和精神执行力的表现。员工对企业文化的认知与接受程度直接影响其工作状态与执行力。欧亚达集团对企业文化的形势,采取软硬结合的贯彻措施,通过日常的工作、培训为员工树立与企业目标一致的理念,通过各种活动,让员工在具体的实践中具体感受公司的文化魅力,将计划管理、资源配置、人力资源培养相互结合,让员工意识到工作的价值与意义,以企业目标为中心,团结向心、众志成城、全力奋进。


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